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第七律 不求最优化,但求多目标(Pursue no optima, have multiple goals) ...

2017-1-13 11:45| 发布者: 微中医刘罗郭| 查看: 1564| 评论: 0|原作者: 王梦熊

如果是一个复杂的系统,不论是人体、企业、动物、网络还是社群,都不能只设置一个目标。衡量一件事是否成功,需要用到多个指标。因为在一个复杂实体中,纠缠在一起的因素是如此之多,甚至不能明了是什么因素让系统生存下来。

在公司和社群中,每个人都会带着自己的目标进来,如果只追求最优化的单一目标,在之前的环境下或许还是可以的,但如果是面临瞬息万变的互联网时代,最终能生存下来的,只会是有更多目标不断进化的组织。

我们如果看一下生物进化的谱系图,会清晰地看到进化中的多目标是如果演化出现在的丰富生态的:

最早的细菌和原生动物,根本不会想到会进化成一只熊猫或者一个人,如果只是在原有目标上寻求最优化,拥有各种生物的大自然不会现。一生二,二生三,三生万物,自然之法本就是多目标发展的。

有一些互联网公司就很好的运用了这一机制,比如谷歌就曾允许员工每周拿出20%的时间用于自由创新项目。2004年Google在进行IPO(首次公开募股)时,两位创始人拉里-佩吉(Larry Page)和谢尔盖-布林(Sergey Brin)特别在公开信中强调,“20%时间”在公司的许多重大创新中,扮演了至关重要的角色。重大创新之一的 AdSense ,如今贡献了 Google 每年500多亿美元营收中的25%。“20%创新时间”计划,还孕育了Gmail, Google Transit, Google Talk, Google News等诸多项目。

让员工自主创新,就是充分应用多目标进化法则的极好例子。生存是一个多指向的目标,“无中生有”讲的不是高雅,能活下去就是硬道理,在企业发展到一定程度,最优化只能把企业带到死胡同,并行多目标,是内部创新的源泉。

中国也有类似的案例,芬尼克斯的宗毅就开创了独特的裂变式创业模式,先后创立8家裂变公司,创业成功率100%,裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。

宗毅是芬尼创始人兼CEO,中欧创业营及湖畔大学一期学员,被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家,荣膺美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国最具创意人物100”。

在互联网大潮汹涌来袭的大势下,传统企业增长乏力,互联网公司跨界冲击,寻求原有模式的“最优化”已经没有意义,转型之路迫在眉睫。“转型找死,不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前,不少实体经济面临困境,看不到出路。

宗毅独创裂变式创业,让员工自己来提出新的项目,成立新的公司。他还创新了大量的方法:用人民币投票选总经理,规定自己不投钱不能参与竞选;不相信干股,不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。他还摇身一变成为自媒体,用产品建立社群,不断演进生态。用KK的九律来看,宗毅就很好地运用了多目标发展的规律,让生态不断演化下去。

在互联网的世界中,每一个小人物都有着自己的精彩和力量,当众多小人物无边界连接时,可以创造出更加自由、平等和创新的生态,而这足以颠覆这个时代。


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